——后勤集团召开劳动用工管理工作会议

随着我国市场经济的不断完善，各项经济法规的不断健全，公民法律意识的不断增强，劳动用工管理问题已日渐受到各级劳动管理部门及用人单位的关注，如何规范劳动用工管理，避免企业与员工间的劳资纠纷，保护企业正当利益，维护员工合法权益，保持社会的稳定发展，已成为管理部门、企业、员工三方共同关心的话题。随着高校后勤社会化改革的不断深入推进，各个高校后勤实体同样面临着这样的问题。

新葡萄的京集团350vip8888用工制度的变革是伴随着后勤社会化改革的步伐前进的，从1989年的撤科建中心到1993年注册成立公司再到1999年后勤集团的成立，后勤集团实现了后勤系统和学校行政体系的相对分离，由于浙大招生规模的扩大和企业自身发展的需要，后勤集团的校内外市场都有了一定的扩张，作为服务性单位，后勤集团下属各公司基本上都属于劳动密集型行业，因此用工需求不断加大。另一方面，后勤社会化改革肩负着为高校减负的使命，后勤系统的用工制度也与学校行政用工制度相对分离，后勤集团的人员结构发生了巨大的变化，后勤集团新招员工中，除个别由学校其他部门调入外，基本上都是实行合同用工管理合同制员工，而且其中绝大部分都来自农村富余劳动力。目前，后勤集团合同制职工人数占到了员工比例的四分之三，这其中农村劳动力又占了94%。这批传统意义上俗称的“临时工”，都工作在后勤集团的一线岗位上，是后勤集团系以生存的基础力量，他们中的绝大多数纯洁朴实，吃苦耐劳，敬业爱岗，甘于奉献，为后勤集团的改革发展，为浙江大学繁荣稳定作出了重大的贡献。

后勤集团不是单纯的学校下属单位，也不是单纯的社会企业，后勤集团

还承担着高校后勤“三服务，两育人”的特殊任务。后勤集团的每个员工，每一项服务都是一个窗口，体现整个集团的企业形象和服务品牌，关乎学校的稳定发展。正是基于这种高度的政治责任感，因此教育好，管理好，培养好这批合同制职工显的尤为重要。多年来，后勤集团各单位不断努力，对“临时工”加强了思想上的教育、技能上的培育，充分发挥党政工团在教育培养员工上的积极作用，许多优秀的临时工加入了共青团或是成为了光荣的共产党员。近年来，集团还出台了《关于优秀临时合同工转为企业编制合同制职工的有关规定》等有利于“临时工”个人发展的政策，受到了“临时工”的普遍欢迎。在用工招聘中，各级单位也提高了对临时工个人素质的要求，近三年进集团的“临时工”中，年龄在40岁以下的占到了80%，而且其中党、团员的比例也有了很大的提高。通过各方的努力，后勤集团目前基本上已造就了一直素质较高、能力较强，相对稳定的“临时工”队伍。但是，随着各级政府各项规范劳动用工政策的纷纷出台，用工成本逐年提高，同时由于学校服务性拨款非常有限，企业自身实力还相对薄弱，各级管理人员管理经验上还有所欠缺，目前集团各单位“临时工”待遇上参差不齐，总体水平相对偏低，对于“临时工”的管理上还缺乏人文化关怀。近年来，由于“临时工”薪金待遇、社会福利等问题造成的劳资纠纷在集团内也时有发生。

正是基于这样的一种背景，9月9日，后勤集团在九里松度假酒店召开了新葡萄的京集团350vip8888劳动用工管理工作会议。除了短暂的午餐时间，会议从早上8点半一直持续到下午5点半，集团领导班子，二级公司负责人，各单位人事主管以及各三级公司“临时工”管理人员共计一百余人参加了会议，认真听取了讲座，进行了交流讨论，达成了一定的共识。举行如此大规模研讨性质的劳动用工管理工作会议，在后勤集团成立以来这还是首次。

会议首先邀请浙江省劳动仲裁院副院长龚和艳女士作题为《劳动合同的签订与运作》的讲座。龚和艳在讲座中依据目前政府关于劳动用工方面的各项法律法规，利用生动形象的案例分析，紧紧围绕劳动合同的概述、形式、原则、内容、履行、变更，解除以及终止等八个方面内容对用人单位如何签订与运作劳动合同，以及如何规避劳动合同签订与运作不规范造成的劳动用工风险等问题进行了深入浅出的介绍和剖析。龚和艳还现场解答了与会人员关于实际工作中的一些疑问。与会人员对讲座给予了好评，认为不仅让他们认识到了目前整个社会在劳动用工管理方面的一些情况，同时也让他们认识到了规范劳动用工管理的重要性，更让他们学到了实际操作中应当注意的各方面知识。

会上，饮食服务公司、幼教发展中心，水电管理服务中心等三家在“临时工”管理上有着先进经验的单位分别派出代表上台发言，介绍了他们在劳动用工管理方面取得的成果和经验。

根据会议议程安排，与会人员还结合讲座以及三家单位的经验介绍，对如何贯彻国家的劳动法规，各单位在劳动用工管理中的主要经验和面临的困难，以及如何加强和改进劳动用工管理等问题分组进行了激烈的讨论。各小组代表还就讨论的结果向大会作了汇报，取得了一定的共识。

会议充分肯定了“临时工”队伍对于集团发展作出的贡献，同时也基本肯定了集团各单位对于加强“临时工”管理上所作出的努力。会议认为，“临时工”用工问题由来已久，既是市场经济逐步完善的结果，也是企业改革发展的必然。随着政府劳动法规的健全和员工法律意识的不断强化，作为肩负高校后勤“三服务两育人”使命的后勤集团理应充分也已经充分认识到了做好劳动用工尤其是“临时工”用工管理工作的重要性和迫切性。会议在充分认识“临时工”管理出现问题的历史背景及企业、学校等深层次原因后，提出目前做好“临时工”用工管理工作首先应当要做到的几点要求，一是加强劳动政策法规的学习和理解，正确掌握相关法律法规和劳动关系处理技巧，提高劳动用工管理能力；二是要规范用工管理，健全临时工管理制度；三是增强“临时工”劳动纠纷的防范意识，规避劳资风险，及时、妥善处理各类不和情况，一旦发生劳动争议，及时调解和处理；四是在经济上适当提高“临时工”待遇，缩小“临时工”与“正式工”之间的收入差距，逐步实现同工同酬；五是在思想上重视对“临时工”的教育，进一步加强临时工队伍的党团建设，开展各类活动，营造和谐工作氛围，增强临时工的责任感和归属感；六是加强对“临时工”的人性化管理，给予临时工更多人文化的关怀和帮助，关心临时工的成长，弥补经济待遇上的欠缺。

后勤集团党委书记、总裁胡征宇对会议作了总结。胡征宇在讲话中要求各级管理人员要充分认识到此次会议召开的重要意义，充分认识到做好劳动用工管理工作的重要性，他说，通过这样一次大规模的会议，让更多的一线管理人员参与“临时工”用工管理的学习和讨论，就是为了要尽可能多的发现我们在这项工作中目前还存在的问题，并最大限度的解决部分能够解决的问题，避免老问题的再次发生和新问题的出现。胡征宇在讲话中肯定了会议带来的积极作用以及与会代表讨论形成的共识，同时就如何进一步做好劳动用工管理工作，他还就几个方面的内容进一步作了强调，一是随着集团的改革发展，将来有更多的合同制职工包括临时合同工和大学毕业生进入集团，他们是整个集团的基础力量和主体力量，他们中间产生的优秀技术人才以及管理人才将走上各个管理岗位，成为集团的技术骨干或是管理骨干，因此，讨论劳动用工管理问题，不止限于“临时工”的用工管理，同样适用于改制后的每个员工，与会代表处于各级不同的管理岗位，很多人本身也是合同制的员工，既是管理者，也是被管理者，因此，更应当体恤一线职工的辛劳，关心他们的成长与发展。二是应当尽快在平等、合理、合法的情况下，依据相关法律法规，结合单位实际情况，制订一系列适合企业自身发展的管理规定，规避劳动用工风险，保护企业合法利益。三是对用工岗位的制定上还要进一步规范，要有计划的招收和培养人才，给予员工发展空间；尤其是新增岗位的制定上，要注意对各个结构的员工一视同仁，尽可能的实现同工同酬。四是集团内部从上到下的管理人员都要有较强的管理意识和风险意识，努力学习相关法律法规，规范管理办法。五是把严格管理和人文化建设紧密结合，要随时随地保留用工档案，做好各类台帐记录。在谈到解决问题的根本出路时，胡征宇不无深情的表示，工作在各个岗位上的后勤员工都非常朴实，他们受到一倍的关怀就会付出十倍的努力，一句感谢的话语会让他们铭记在心，我们重视这些问题，关心这项工作，就是关怀整个企业的未来。我们在争取校方支持的同时，归根结底还是要注重企业自身的发展和壮大，财富积累了，蛋糕做大了，才能从根本上进一步改善员工的待遇。