5月25日下午，商贸公司举行参加中国高校后勤连锁企业店长培训班学习人员交流会，公司总经理陈洪昌、副总经理李青与楼高原、陆梅等7名学员参加了交流。

2005年12月及2006年4月，商贸公司分别派出两批学员前往北京参加中国高校后勤连锁企业店长培训班。通过为期一周的封闭式培训，学员们普遍感觉收获颇丰，为此，商贸公司特别安排了此次经验交流会议。会上学员们认真交流了学习心得，各抒己见，并结合工作就公司目前存在的一些问题进行了探讨。

座谈会上，与会人员发言踊跃，大家一致认为，通过培训学习的超市管理理论方法在日常工作中有一定的借鉴价值，能促进超市更为规范有序的管理，在今后的工作，他们将学以致用、取长补短，提升超市的品牌。在超市商品品种的结构调整方面，统配货工作小组可以做一些尝试性的工作，及时总结经验。关于联采工作，大家认为商品销售量大小是公司与厂商（供应商）谈判的最关键因素，只有实现高校间的联合采购才能体现量大的效果与优势，因此公司目前最关键要解决的问题是做好联采的基础工作，以推动联采工作的全面开展，公司还应充分发挥与众多厂商（代理商）合作的资源优势，利用其资源开展长期、系统、有效的促销活动和专题活动，以更好地打造公司品牌，提升销售业绩。关于员工培训问题，大家认为培训是提高员工个人综合素质和公司核心竞争力的重要手段，公司应尽快形成多层次全方位的培训体系，可以先从新员工培训入手，对新进员工进行系统性、专题性、针对性的培训，继而逐步扩大培训范围。

会上，与会人员结合北京培训课程，还就公司目前存在的问题以及公司下一步发展即将面临的困难进行了认真的讨论，提出了各自的看法。

商贸公司总经理陈洪昌最后总结说，此次的学习培训效果明显，大家都很认真，收获也很大，尤其在统配、培训、促销、宣传等方面做了一些切实可行的方案，有了一定的突破，对今后的工作起到了推动作用。陈洪昌还希望与会人员能将所学知识结合实际、不断探索，走出一条高校商贸企业发展的新路子。