3月7日下午，建筑安装服务中心举行2007年工作务虚会，围绕“强化管理，增创效益”的中心任务，就如何加强企业管理展开了充分的交流和讨论。

后勤集团党委书记、总裁胡征宇出席会议并讲话，他在讲话中对建安中心加强管理工作提出了要求。他说，2007年随着企业改制的完成，建安中心面临新的转折，需进一步加强管理，从建安的工作性质来讲，管理工作重点应该抓一线人员；从项目经理来讲，经过多年的后勤改革，形成了丰富的实战经验，但面对瞬息万变的市场，管理上还需要不断的创新，要做好以下几项工作：一是要处理好“服务、质量、效益、安全”之间的关系，以服务求生存，以质量求发展，以效益为目标，以安全为基础；二是各项目经理应加强管理，在招投标等方面多下工夫，整合优势资源和优势力量，争取多中标多做工程；三是在工程材料采购上尽可能做到统一采购，以节约成本；四是项目部之间要加强沟通，做到主要材料信息的共享。

后勤集团总裁助理钱酉山也出席会议，并对建安中心的管理增效工作提出了要求和希望。

会上，建安中心各项目经理及职能部主任畅所欲言，就市场开拓、工程质量、服务管理、品牌树立、降耗节能、招投标策略、施工队伍管理等方面提出许多可行性建议。