1月30日上午，后勤集团在紫金港校区纳米楼举行干部大会，宣布对后勤集团会议服务资源和物业服务资源进行战略重组，并就有关工作进行部署。圆正控股集团董事长、总裁胡征宇，产业与后勤党工委书记、后勤集团董事长郑爱平出席会议。后勤集团领导班子成员、各职能部负责人，各二级单位班子成员及相关单位三级以上管理人员参加了会议。

会上，后勤集团党委书记魏仲权宣读了《关于后勤集团资源重组及机构调整的通知》等文件，同力后勤服务中心、求是物业服务中心校内会议服务资源成建制划入接待服务中心，接待服务中心更名为会议与交通服务中心（简称会务中心），新成立的会议与交通服务中心与杭州浙大同力会展业管理有限公司实行“一套班子、两块牌子”的运作模式。吕斌任会议与交通服务中心主任，兼任杭州浙大同力会展业管理有限公司总经理。同力后勤服务中心、求是物业服务中心合并组建成立物业服务中心，物业服务中心与浙江浙大求是物业管理有限公司实行“一套班子、两块牌子”的运作模式。夏杭珍任物业服务中心主任，兼任浙江浙大求是物业管理有限公司总经理；成立中共新葡萄的京集团350vip8888物业服务中心总支部，俞栋任中共新葡萄的京集团350vip8888物业服务中心总支部委员、书记。

后勤集团总裁徐金强在会上讲话，简单回顾了同力后勤服务中心、求是物业服务中心、接待服务中心等三个单位创业与发展历程，肯定了它们已经取得的良好成绩，他说，后勤集团成立十六年来，通过走专业化、市场化道路，探索出了一条极具特色的后勤改革与产业发展之路，创业不易，这些单位干部职工工作都是蛮拼的，要为他们点个赞！他在讲话中强调了此次资源重组和机构调整的重要意义，他说，推进后勤集团服务资源战略性重组，不仅是后勤集团贯彻党的十八届三中全会精神和学校“六高强校”战略、全面深化后勤改革、优化后勤服务资源配置、调整后勤服务产业结构、提高后勤服务运行效率、加快后勤服务产业发展的重大战略决策，也是后勤集团适应社会经济发展新常态和学校后勤服务市场新变化，回应学校师生和后勤干部职工重大关切的重大制度安排。他强调，重组工作是摆在后勤集团干部职工面前的重大政治责任，希望全体管理干部要正确认识资源重组的重大意义，同时切实担负起资源重组的重大责任，党员和干部要带好头，以实际行动投入到日常工作中去，要始终唱响好声音，发挥正能量，保证日常保障工作平稳运行，努力打造物业服务产业发展新高度，把校内的物业服务做得更好，同时还要把社会物业市场的蛋糕做得更大更鲜。

会上，胡征宇高度评价了此次资源重组工作，他说，推进后勤集团服务资源战略性重组不仅仅是学校发展的要求，也是后勤集团更好更快发展的要求，既符合学校建设一流大学的长远目标和现实要求，也符合后勤集团广大干部职工的长远利益和根本利益。他要求相关单位积极做好重组后的各项工作，不仅实现各项工作的顺利过渡，更要实现重组后的加速发展。他在讲话中还围绕“观念和市场、体制与机制、人才与责任担当”等三个方面内容同全体与会人员作了交流，提出了具体的工作要求。