9月20日下午，后勤集团召开2018下半年度人事工作会议，后勤集团所属各单位分管人事负责人、人事主管参加会议，后勤集团总经理林旭昌全程参与并讲话。

人力资源部主任朱玥腾结合时代光华外训的所学所思和后勤集团改革发展过程中人力资源工作面临的新形势和新问题，做了题为“劳动关系处理技巧”的专题培训。培训涵盖了企业多元化用工和风险防范、企业业务外包操作实务和案例分析、新形势下企业社会保险缴纳技巧和风险、个税改革后企业税收风险防范及应对、后勤集团主要劳动用工风险分析等内容。培训采用案例与政策法规穿插的方式展开，不仅摆出了具体问题而且给出了切实可行的解决方案，与会人员纷纷表示培训内容贴合实际需求，有利于各单位对照检查，受益匪浅。

各单位分管人事的负责人在会上交流分享了人力资源管理的经验以及下半年的重点工作，并就人力资源工作的难点问题进行了讨论。与会人员还就2018年颁布施行的各项人力资源和劳动保障政策法规进行了专题学习和交流。

林旭昌充分肯定了近年来集团人力资源管理工作取得的成绩，并就下一阶段的工作提出了目标和要求。他指出，通过这几年的努力，集团人力资源管理工作取得了可喜的成绩，用工风险得到了有效控制。在集团建设一流后勤服务保障体系的改革发展过程中，人力资源工作还要从三个方面进一步做好服务和支撑工作：一要提高站位，聚焦一流。后勤集团上半年展开了如何建设一流后勤服务体系的大讨论，人力资源也要围绕这一目标发挥好人才动力的作用，树立一流意识，聚焦一流目标，贯彻一流标准，坚持高水平服务，推进高质量发展。二是要加强学习，提升能力。人力资源工作具有政策性强、涉及面广、关注度高、影响力大、风险点多等特点，这些工作特点要求人力资源工作者要持续加强学习，不断提升能力。不仅要学习新政策、新法规，更要结合企业发展实际，学习新业务，掌握新发展，采用信息化手段推进各项工作，提高管理效率。同时也要学习沟通技巧，全方位提高素质，为后勤集团做精做优做强提供有力支撑。三是要强化责任，实干担当。实干是硬道理，人事干部应该尽职尽责，主动作为，为基层做实事，为发展选好人，将后勤集团各项人事管理政策落到实处，为后勤集团的改革发展创造风清气正、干净担当的沃土。

后勤集团今年联合时代光华开展了中层管理干部外部培训，为了巩固和扩大培训效果，交流外训学习心得，后勤集团建立了内训师培训机制。中层管理干部作为内训师成员，结合工作岗位和外训主题，不定期开展内部培训，分享先进的管理理念、专业的职业素养。集团还将建立人事主管月度学习制度，定期交流学习，共同提高专业技能和管理水平。