3月29日上午，后勤集团召开2019年上半年第一次党委中心组学习会，专题研讨后勤集团“深化企业体制机制改革，推进后勤集团转型发展”，深入探讨后勤集团转型发展的背景、意义、趋势及如何深化改革，转型升级等问题。林旭昌、余新华、刘万生、李航、高略五位同志在学习会上做了主题发言，后勤集团党委书记兼副总经理万春根主持学习会。

后勤集团总经理林旭昌从充分认识后勤集团企业体制改革的背景和意义、深刻把握高校社会化企业体制改革的总体趋势、扎实推进后勤集团创新驱动和转型发展三大方面解读了“深化企业体制机制改革，推进后勤集团转型发展”这一主题。他指出，后勤集团在转型发展的过程中应从服务转型的角度来明确定位、从思想观念转型的角度明确方向，进一步增强公司发展动力，增强对学校的保障能力，推动企业健康、持续的发展。

物业中心主任余新华认为，后勤集团作为全国高校后勤社会化改革的典范，在新一轮的企业体制机制改革中应发挥引领作用。他结合物业服务中心的机构重组，谈了对今后业务发展的思考，一是要促进业务融合，加快中心转型，发挥“1+1>2”的作用；二是要加强科学管理，优化资源配置；三是要加强员工队伍建设，重视人才选拔培养；四是要确保安全生产，维护环境稳定；五是要加强党的建设，发挥基层党组织作用。

水电保障与修建工程中心主任刘万生以“立足学校，转变观念，做好后勤集团转型发展”为主题做了发言。他认为，后勤保障体系是学校整体运行中不可或缺的重要组成部分，重组整合业务板块，推进后勤集团转型融合发展，以满足广大师生日益增长的对教学、科研更高水平的保障和对校园生活更加多样化和个性化的服务需求很有必要。他表示，要整合校内优势资源，集中和重点发展优势项目，挖掘潜在市场。虽立足校内，但不能固步自封。同时也要规范标准，创新管理。他说，水电中心面对残酷的市场竞争，更要转变观念，融入和参与到集团的融合发展中，参与到集团“大物业”发展中。

同力信息公司总经理李航从面临的社会大环境讲起，认为让市场起决定性作用已成为国家经济体制改革的大势，后勤集团新一轮的体制改革也是以市场在资源配置中起决定性作用为理论基础。他对高校后勤的发展趋势作了展望，他认为总体趋势是服务效率不断提高、服务质量不断提高、员工素质极大提升、保障能力不断增强。他表示，同力信息公司今后也会积极拥抱新技术、新业态、新零售，逐步提高信息化水平，重塑校内消费生态圈。

总经办党办主任高略从为什么要转型发展、从哪些方面转型发展、如何实现转型发展三大方面阐述了对后勤集团深化改革，转型升级以实现高质量发展的思考。他认为，应从供给结构、股权结构、经济增长方式、保障力、竞争力五个方面来实现后勤集团转型发展，具体措施包括了进一步明确后勤集团基本定位；落实好体制改革方案，促进瘦身健体；试点分类推进混合所有制改革，优化股权结构；持续推进供给侧结构性改革；坚持以质量为核心的内涵式发展，加强队伍建设等。

万春根在会上总结了本次中心组集中学习情况，并对下阶段中心组理论学习提出了具体要求。