为进一步开展疫情防控工作，进一步加强项目经理对公司发展战略和经营方针的理解和把握，快速提升项目经理职业化素养，4月16日至18日，求是物业公司在玉泉校区邵科馆开展了疫情防控、“蓄能计划”项目经理职业化养成培训 。

在培训开班仪式上，后勤集团总经理、求是物业公司董事长林旭昌作首场讲座。针对当前形势，他从“怎么看”和“怎么办”两大方面入手，为大家带来了一场生动的开班培训。针对“怎么看”的问题。他首先肯定了求是物业公司去年“蓄能计划”项目经理职业化养成培训的成果，以及求是物业各项目部在此次新冠肺炎疫情之中发挥的巨大作用。在学校、医院、园区疫情防控之中，求是物业公司员工始终战斗在一线，有力地防止了疫情在这些区域的蔓延。同时，随着我国疫情防控进入常态化阶段，疫情防控切不可掉以轻心，要抓好细节，不能出现“万一”，同时要杜绝“谣言满天飞”。另一方面，他引领大家观大势、看大局，分析整个行业的变化。如今世界面临着百年未有之大变局，全球化受到了巨大冲击，企业亟需改革。浙大树立了“更高质量、更加卓越、更受尊敬、更有梦想”的伟大目标，浙大后勤也要与浙大共同发展，求是物业公司更要做好充分的准备，迎接市场化的挑战。针对“怎么做”的问题，他勉励员工要树立“五个意识”，一是标准意识，即明确做好服务的标准、用人标准；二是市场意识，即尊重市场规律，不急功近利；三是风险意识，把风险控制在可控范围内；四是团队意识，提升团队的战斗力、执行力、凝聚力；五是服务意识，做服务工作要刚柔并济。要强化“五个思维”：战略思维，既要埋头苦干，又要抬头看路；创新思维，要有信心、有勇气不断改变，不断进步；辩证思维，既要一分为二地看问题，又要坚持重点论；法治思维，要做到敬畏法律；底线思维，要增强风险意识。要提高“五种能力”，包括学习能力、专业能力、沟通能力、反思能力和管理能力。

之后，后勤集团副总经理、求是物业公司总经理程宁佳作简要发言。她首先表达了对防疫一线员工的认可和关心，要求大家继续做好疫情防控工作，并提出要积极应对当前局势，不断改变和发展，做好充分准备，跟上时代的步伐，珍惜宝贵的培训机会，“一个也不落下”，每个人进步一点，团队就会进步一大步。

会上，求是物业各部门代表签订了安全、廉政责任书签订书，并拍照留念。

4月16日下午，为期两天半的PMP课程（项目管理专业人士资格认证课程）拉开了序幕，课程主要讲授项目管理基础知识、项目管理知识体系、运用项目管理知识体系与工具进行项目管理推演。讲师王蓓和孙伟通过理论联系实际、讲练结合、穿插游戏，深入浅出地让项目经理理解和掌握PMP在物业管理中的应用。课堂上，每位学员都认真听讲、做笔记和思考，积极参与活动，思维活跃。听到亮点处，无不露出期待的神情。有的学员不仅能跟着老师思路走，还能提出问题，积极询问。特别是分组讨论和推演时，大家群策群力，举手积极，发言激烈，学习氛围十分浓厚，仿佛回到了学生年代。为了验证学员的学习效果，所有的培训内容结束后，学员们进行了关键节点的复盘，分九个小组讨论，分别总结出三个收获最大的知识点。每个组的发言都很精炼，赢得全场阵阵掌声。最后，应大家强烈要求，王蓓讲师推荐了几本好书，并布置了针对性的“课后作业”，要求大家学以致用。

此次培训一方面进行了疫情防控工作部署，一方面进行了项目经理的职业化素养提升培训。明确部署了下一步疫情防控工作，有力促进了项目经理的持续发展，有效提升了项目经理在项目管理中发现问题，预防问题、解决问题的能力。道虽远，行则将至；事虽难，做则必成。求是物业公司定当交出疫情防控的完美答卷，紧跟时代脉搏，培养一流项目经理，提供一流物业服务，做一流物业企业。

求是物业公司领导，各部门、分公司负责人，项目经理、副经理、助理，各职能部门关键岗位人员参加了此次培训。