7月23日下午，在紫金港校区经济学院一楼报告厅，求是物业浙大分公司邀请了后勤集团总经理、求是物业公司董事长林旭昌作题为《守初心 担使命 创一流 树标杆——求是物业浙大分公司的形势和任务》的专题培训。培训由后勤集团副总经理、求是物业总经理程宁佳主持。浙大分公司、园林分公司60余名管理人员参加培训。

程宁佳首先介绍了本次培训的背景，在学校物业服务市场进一步开放发展的背景下，求是物业与原物业服务中心进行了整合重组，基于校内服务保障成立了求是物业浙大分公司，顺利承接了学校五校区的物业服务。同时，她对改革后的求是物业提出了新的目标与愿景。

林旭昌从改革形势的要求、后勤服务的初心、未来提升的抓手三个方面分析了求是物业浙大分公司的形势与任务。培训前，他首先对过去一年来全体校园物业人的努力付出表示肯定；对浙大分公司在提升师生满意度、学校综合考评分，推动一流后勤服务体系建设过程中发挥的作用表示感谢；对分公司在疫情防控期间的物业环境消杀、员工管理、配合学校重大活动保障等方面的成效表示了充分肯定。他讲到，正是有了这样好的工作基础，才有了新形势新要求下物业板块“创一流、树标杆”的全新定位。他提到，今年正好是“十三五”收官之年，要明确“十四五”高质量发展的战略思路，明确求是物业“十四五”期间的使命，为“十四五”高质量发展谋好篇布好局。他分析了求是物业在企业发展中存在的问题与面临的挑战。未来，求是物业浙大分公司要进一步明确企业定位，用高质量发展与高水平服务匹配浙江大学的“双一流”建设进程，构建一流服务体系，成为“全国高校后勤物业服务示范项目”；建成服务于浙大核心办学需求的校园支撑保障体系，为高等教育办学后勤支撑提供典型经验，成为示范引领。培训最后，他介绍了物业服务“十大提升行动”。

当前，浙江大学“双一流”建设步伐不断迈进、后勤集团一流后勤服务体系建设不断推进，浙大分公司也面临着改革发展的新机遇和新挑战，这就要求物业人必须从上到下提高站位，统一思想，继续以保障学校，服务社会为发展方针，以只争朝夕的使命担当和创一流、树标杆的勇气魄力，推进一流后勤服务体系建设；把浙江大学校内物业作为求是物业战略的大本营、自主研发的高地、人才培养的摇篮、品牌辐射的源泉，实现高质量发展，推进高水平服务，为学校早日进入世界一流大学前列提供坚实的支撑保障。