3月18日，位于杭州钱塘江畔的大青谷在一场大雨过后天高云淡。当浙江大学饮食公司员工小陈捆绑着双手，背部朝下直挺挺的落在队友们用双手搭建的平台上时，他顿时感觉到了集体的力量。在全队轮流完成这个动作后，全体队员围坐在一起，分享感悟，与教练一道总结交流，对产生的问题和解决方案进行相互学习、探讨和深度启发、整合、提升。

这个名叫“信任背摔”的项目是饮食公司2006年“大组长和后备干部”拓展培训的重要组成部分。在18日、19日两天的拓展培训中，近70名学员共同努力，相继完成了信任背摔、求生墙、穿越电网、罐头鞋、水上缅甸桥、攀岩、破冰游戏等拓展培训项目。

拓展培训又被称为“自我突破人格培训”，是一种突破传统培训思维和模式要求的全新培训方式。它利用自然环境，通过各种精心设计的活动，在解决问题，应对挑战的过程中，使学员达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团体”的培训目的。由于其所开设的课程独具创意，融思想性、教育性、挑战性、实用性和趣味性于一体，因而受到越来越多企事业单位和个人的欢迎。2003年底，饮食公司曾组织管理干部参加了后勤集团组织的中青年管理干部拓展培训，有效的激发了大家的思维能力、实践能力、协同能力和创造能力，对于进一步打造饮食公司优秀的管理团队起到了积极的效果。

饮食公司自成立以来，围绕学校发展规划和后勤集团战略目标，在构建“健康安全高效优质”的现代高校饮食服务体系的过程中，深刻意识到一流的业绩需要一流的团队；一流的团队，需要精心打造。通过开展内容丰富，形式多样的培训，饮食公司努力营造锐意进取氛围，增强员工凝聚力和向心力，培养团队精神，打造一支讲大局，讲奉献，能吃苦，能战斗的管理干部和员工队伍，为学校创建世界一流大学作出应有的贡献，为高校后勤社会化改革的深入推进提供了坚实的基础。

今年年初，在饮食公司召开的2005年度总结表彰大会上，后勤集团副总裁、饮食公司总经理徐金强明确提出2006年是饮食公司的“提高年”，各项工作都要予以全面提高。在分析总结历年来建立培训机制，推动队伍建设经验的基础上，饮食公司决定拓宽培训渠道，创新培训载体，完善培训机制，提高干部职工的团队精神，进一步打造优秀团队。

在此次为期两天的拓展培训中，负责拓展培训的教练们对饮食公司的学员给予了高度评价。学员们也感慨万千，纷纷表示，参加完拓展培训后，对团队精神有了新的更高的认识，对怎样把个人的智慧、力量与团队的目标相结合有了崭新的感悟，他们将把这次在拓展培训中的认识和感悟努力体现在今后的工作中。