7月19日，同力后勤服务中心2006年暑期务虚会议在江西三清山举行，同力后勤服务中心部门负责人以上管理人员参加了此次会议。会议主要就如何加强一线员工的管理工作以及如何提高管理人员的管理水平等问题进行了探讨。

同力后勤服务中心一直以来以“一流大学，一流后勤”为要求，扎实推进各项工作的全面发展。今年以来，同力后勤服务中心花大力气制定并完善了一线员工的相关管理制度，同时通过采取一系列积极的措施，保证了一线员工的切身利益，从人力上确保中心的运作效率。但在实际操作过程中，仍然面临不少的问题，这些问题一方面是由整体用工环境的变化所造成，另一方面也受到了各级管理人员管理水平的影响。此次务虚会议的召开，就是为了更好的总结前期工作中的经验和教训，分析原因，寻找解决之道。

与会代表在会上踊跃发言，相互交换了自己的见解和看法。中心办公室主任俞栋结合相关政策法规，就一线员工管理工作中的合同签订、劳动时间、劳动报酬、人性化管理、劳动争议等问题提出了自己的意见。紫金港物业管理中心副主任冯跃进介绍了本部门在一线员工人性化管理工作中的一些举措。教师公寓服务中心主任王盈就部门与中心、部门与部门、部门与托管单位、部门工作人员与服务对象、部门内部这五大关系的和谐统一提出了自己的看法。

同力后勤服务中心主任赵章定在会上作总结讲话。他在讲话中明确了中心下一步的工作重点，并再次强调了做好一线员工管理工作的重要性，他希望各部门负责人能努力提高自身管理水平，使中心各方面的工作持续、健康的发展。赵章定还对各部门的工作提出了几点要求，一是要提高对一线员工的管理水平，做到有理有法、奖惩有度、平等对待、培养帮助；二是要将工作计划的布置、检查和落实有机结合起来，确保计划的顺利实施；三是要做好上下沟通，及时了解职工思想动态；四是及时掌握各方信息，完善突发事件的应急预案；五是要不断改进工作方法，寻找工作中的亮点和创新点；六是要加强培训，提高员工整体素质。

通过暑期务虚会议的召开，与会人员在探讨的过程中达成了共识，为开创工作的新局面奠定了良好的基础。