3月6日下午，后勤集团举行2007年第一次党委中心组会议，深入学习贯彻张曦书记杨卫校长在学校2007年度工作会议上的讲话精神，结合学校2007年中心任务和工作要点，围绕后勤工作的实际情况，研讨各单位、各部门的工作计划和工作要点，进一步理清后勤集团的发展目标和发展思路。

会上，后勤集团党委书记、总裁胡征宇首先介绍了学校2007年度工作会议的情况，传达了张曦书记杨卫校长在会上的讲话精神，与会人员对张曦书记杨卫校长的讲话精神进行了深入的学习。

饮食服务中心党总支书记、主任王建涛，水电服务中心直属支部书记、主任郑初水，后勤集团副总裁徐金强在会上作中心发言。王建涛在发言中紧紧围绕《浙江大学2007年工作要点》，结合饮食服务中心的各项工作，具体分析了饮食服务中心各项工作面临的机遇与挑战，介绍了饮食服务中心下一步的发展思路和工作重点。郑初水在发言中从水电服务中心日常的水、电、气能源保障工作出发，结合学校工作要点，重点就学校十一五规划对水电服务工作提出的新要求、节能型校园建设对水电服务工作提出的新要求、以及水电中心做好日常服务保障工作面临的困难与挑战等三个方面谈了自己的想法和体会，同时介绍了水电服务中心2007年的工作思路和工作要点。徐金强在讲话中就后勤服务工作如何围绕学校中心任务和发展目标，为学校稳定发展起到强有力支撑作用，从强化内部管理、创新服务方式和内容、加强安全工作、提高经营能力、扎实发展步伐等五个方面，从后勤集团整体发展的层面谈了自己的心得和体会。

与会代表一致认为，张曦书记和杨卫校长在讲话中对后勤保障工作效率的提高，后勤服务水平的提升，以及后勤系统对和谐校园建设的促进作用给予的充分肯定，体现了学校领导对后勤工作的关心和支持，是对后勤系统广大干部职工极大的鼓舞和鞭策。讲话内容切合实际、高屋建瓴，明确了学校的工作思路和要求，也为后勤集团今后的发展进一步指明了方向，使后勤系统广大干部职工进一步清晰认识了我校在建设世界一流大学征程中后勤集团面临的机遇与挑战，以及肩负的使命和重任。

会议认为，在学校向世界一流大学目标迈进的征程中，教学科研是主体，师生是主力，但同样离不开一流的后勤服务保障作为幕后支撑，这也是张曦书记把后勤人称为“幕后英雄”的根本所在。为此，会议提出了“打造和谐发展的现代化人文化高校后勤服务新体系”的目标，明确了后勤集团今后一段时期的发展思路，以适应学校发展的新要求。

一是稳步推进改革步伐。以科学发展观统领全局，牢固树立“改革是动力、发展是目标、稳定是前提”的思想，处理好改革、发展和稳定的关系，在后勤社会化改革已有成果的基础上，在确保和谐稳定的前提下，加快改革发展步伐，在改革和发展的基础上，促进和谐和稳定，推进后勤集团各项事业全面、协调、可持续发展。

二是坚持正确发展方向。认清形势，抓住机遇，迎接挑战，继续坚持正确的发展道路，推进企业公司制改造，进一步完善建立现代化企业制度，促进企业经营管理的科学化、规范化；坚持行业化发展的方向，以资产为纽带，以市场为导向，努力打造优势产业链和优势产业集群，提高后勤专业化、集约化水平。

三是增强后勤保障能力。坚持为学校服务的宗旨，紧紧围绕学校的中心任务，高举“服务育人”大旗，继续深入开展“创三优争一流”服务竞赛活动，改善服务设施，增强服务意识，创新服务手段，延伸服务内容，提高服务质量，提升服务品牌，稳定校园服务市场，为广大师生员工投身教学科研和管理工作解决后顾之忧，为我校创建世界一流大学提供一流后勤保障。

四是加强内部管理建设。进一步完善内部管理体制和运行机制，以管理求效益，坚持“综合协调，统筹发展”，协调党政工团及各部门工作，不断挖掘潜力，优化资源配置，发挥协同效应；认真贯彻全国科技大会精神，不断增强广大干部职工的创新意识，提高创新能力，以创新为主线，为企业发展注入不竭动力。

五是营造和谐企业氛围。进一步贯彻落实十六届六中全会精神，继续加强企业文化建设，通过建设“节约型后勤”、“平安后勤”、“和谐后勤”、“人文后勤”，营造积极向上、温馨和谐的企业氛围，开辟“同心协力、和谐共赢”的企业发展新境界，为我校创建“平安校园，和谐浙大”发挥积极作用，奠定良好的后勤环境基础。

会议明确，2007年，后勤集团还将围绕浙江大学110周年校庆以及本科教学工作水平评估两项重大活动，做好后勤服务保障工作及“迎评促建”工作。

会议由后勤集团党委书记、总裁胡征宇主持，后勤集团党委中心组全体成员参加会议。