——后勤集团召开2007年暑期工作会议

7月24日至25日，后勤集团举行2007年暑期工作会议，认真总结后勤管理体制改革以来的基本经验，客观分析当前和今后一个时期企业发展面临的主要问题和困难，积极探讨企业发展的思路和对策，努力推进后勤集团各项工作和谐发展、持续发展。后勤集团党委书记、总裁胡征宇，副总裁徐金强分别在会上讲话。

会议由后勤集团党委副书记、副总裁吴祖国主持。会议期间，求是物业服务中心主任陈福江、技术物资服务中心主任林旭昌、人力资源部主管万里先后作专题发言。陈福江在发言中回顾了后勤社会化改革以来企业面临的数次大的挑战、应对挑战的措施，以及取得的成绩。陈福江认为，集中精力发展并做好优质项目，增强经营理财能力，提高服务品质，加强青年职工队伍建设，熔炼并提升全体员工的团队精神，是求是物业战胜困难、取得胜利的基本经验，也是企业在发展过程中逐渐形成并完善的发展理念和发展思路。林旭昌在发言中回顾了物资中心改制成立以来，在市场化道路上“求生存、思变革、谋发展”的改革发展轨迹，在管理体制发生根本性转变的情况下，通过积极争取外部生存环境，理顺内部运行机制，导入先进管理理念和技术手段，成功实现企业平稳过渡、奠定企业发展基础的历程。林旭昌在发言中既总结了企业改革发展的基本经验和主要成绩，也对企业进一步发展面临的困难和存在的问题作了思考。万里就规范劳动用工管理在会上作专题发言，她在发言中介绍了新《劳动合同法》的主要内容，分析了当前后勤集团规范劳动用工管理工作存在的问题和难点，并就新法实施前各单位应采取的准备工作及调整措施作了部署。

在25日的会议中，后勤集团副总裁徐金强作题为《我们到底还能走多远》的专题讲话，根据6月26日管理人员培训会议上胡征宇总裁讲话精神，采用“提出问题——分析问题——解决问题”的方式，全面盘点、分析了后勤集团的现状和改革发展形势。

徐金强从学校对后勤的要求、后勤集团自身的定位等角度出发，提出了后勤集团如何在校内立足，如何继续承担起后勤保障支撑力量的职责。徐金强对后勤集团目前的人才队伍状况、组织架构状况、下属各单位拥有学校资源的状况、主要的经费来源和利润产生来源，企业资质状况、现代管理体系应用情况等进行了全面细致的分析；对人才队伍建设中遇到的困难和存在的问题进行了思考；对学校资源配置新政策出台后，后勤企业面临的严峻形势进行了深入剖析。徐金强还利用SWOT分析模型，对后勤集团自身拥有的优势和劣势，以及外部环境带来的机会和威胁进行了分析。徐金强认为，当前后勤集团必须采取积极有效的措施，充分发挥优势、弥补劣势，利用机遇，消解威胁，一是要着手研究后勤集团中长期发展规划和近三年实施计划，不断完善与企业发展相配套的人事、分配、考核等各项体系；二是要加强学习、转变观念、做好准备，在全体干部员工中树立危机意识、风险意识、竞争意识、服务意识、创新意识、发展意识、和谐意识，不断提高集团和二级班子的理论水平和决策水平；三是要努力建设一支“拉的出，打的响，能战斗”的干部职工队伍；四是要明确目标，坚持有所为有所不为，根据学校、后勤集团的发展需要和发展规划，及时调整组织架构，整合资源，形成优势，以适应学校、社会市场发展的要求；五是要从培养骨干企业的骨干员工抓起，抓紧对后备干部的培养、引进和使用，增强企业的核心竞争力；六是要加强管理规范化和员工职业化建设，提高后勤企业与社会同行的同台竞争能力，在现有的基础上做大做强企业；七是要进一步统一思想、认清形势，提高后勤干部职工的凝聚力，加强企业文化建设，将后勤集团建设成为一个充满生机与活力的团队；八是要加强同学校各方面的沟通和联系，最大限度的争取支持，创造良好的外部环境。徐金强最后说，后勤集团作为一个超大规模的企业，行业差异性大，员工素质参差不齐，但只要组织架构设置科学合理，管理体制和运行机制高效运作，干部员工队伍能力、素质不断提高，现场管理准确到位，后勤集团的核心竞争力一定能不断提高，改革发展道路一定能越走越远。

后勤集团党委书记、总裁胡征宇在会上作总结讲话，他鼓励集团管理人员要勤于思考、善于思考，同时不断提高解决问题的主观能动性和解决问题的能力。胡征宇在会上向管理人员提出了五点要求，一是不断提高服务质量和服务水平，以服务赢得校内市场的稳定；二是做好人才储备工作，加强人才培养和内部的人才交流；三是掌握好学校的政策，既要合理利用学校资源，同时又要规避企业的风险；四是提高工作的责任感和使命感，在后勤改革发展的各项事业中体现自身的价值，提升自身的价值；五是广泛学习和借鉴成功的经验和优秀的理念，全面提升后勤企业的管理水平和服务水平。

后勤集团三级以上管理人员参加了7月24日下午的专题发言交流会。后勤集团领导班子、各职能部门负责人，全体二级正、副职、助理参加了7月25日的会议。