12月13日上午，后勤集团在玉泉校区邵科馆举行会议，交流各单位信息化建设取得的成果，部署下阶段的工作重点，进一步推进信息化建设工作。

会上，饮食服务中心、技术物资服务中心等9家单位作了交流发言，介绍了各单位信息化建设的相关成果、基本经验和下阶段工作设想。后勤集团总裁徐金强在会上讲话，充分肯定了近年来后勤集团信息化建设取得的良好成效，强调了推进信息化建设工作的重要意义，他用“领导要重视、理念要超前、行动要及时、效果要明显”二十字对下阶段的信息化工作提出了要求。他说，谁不会应用信息化手段来提高生产力，谁就会被历史淘汰。

自1999年成立以来，后勤集团不断推进信息化建设，以信息化推动现代化、规范化，经过十多年的发展，在部分专项领域取得了显著的成效，尤其是现代化设施和信息系统的应用方面都走在全国高校后勤系统的前列。后勤集团目前在运行中的网站有15个，主要用于信息宣传、形象展示、网络办公、在线服务；主要的信息系统有22个，涉及各类管理系统、业务系统、服务系统；主要的现代化设施设备有52个，应用于食堂、水电、物管等部门的生产领域以及幼儿园和食堂的安防等领域。其中，部分信息系统属于自主开发并取得软件著作权。近年来，浙江大学“智慧型校园”建设为后勤集团进一步推进信息化建设、打造“智慧后勤”提供了契机。如何借助信息化手段来实现资源优化、流程优化、管理优化、服务优化、业务优化，有力推动后勤集团的改革和发展，这对后勤集团下阶段推进信息化工作提出了要求。下阶段，后勤集团信息化建设的基本思路是：建立统一的数据标准，整合现有各事务处理系统，搭建服务大平台和实现集团办公一体化，在此基础上，推进管理信息系统、决策支持系统的建设。同时，根据实际需求大力引进技术先进并成熟的各类生产设施设备。后勤集团还拟定了22项具体工作任务，这些工作将从明年开始逐步推进。

后勤集团领导班子，各单位、各职能部门负责人、信息化建设工作人员共70多人参加了会议。