9月19日下午，后勤集团在紫金港校区校友楼紫金港厅召开工作会议。后勤集团总裁徐金强传达了学校暑期工作会议精神和控股集团暑期工作会议精神，部署了集团下阶段工作。后勤集团党委书记魏仲权对后勤集团党委换届工作进行了动员部署。

徐金强在讲话中说，学校实行综合改革后，管理重心下移，校内各院系各部门的需求将会发生根本性的变化，对个性化服务的需求将会更多，后勤集团要适应这种需求的变化，面对新的发展形势，必须要“醒的早、想明白、快行动”，才能“早得益”。他说，控股集团暑期工作会议进一步明确了后勤集团发展方向，要以校内后勤服务保障为主，做出精品，进一步提升服务成效和品牌，进一步提升师生的满意度，实现“稳定校园、提升服务、稳步发展”的目标。

徐金强在会上对后勤集团所面临的外部环境和内部环境进行了全面系统的分析，并针对性的提出了战略举措。围绕后勤集团的发展愿景，他从七个方面阐述了下一阶段工作的思路，一是要优化内部资源，调动外部资源，努力做好资源的整合工作；二是要统一思想，凝聚共识，加强合作，建立资源共享、优势互补的协同机制；三是要按照相关政策，参考行业标准，调动积极性，进一步完善激励机制，形成良性循环；四是在人才队伍的建设方面要打破资源和制度锁定，加大培训力度提高培训的针对性和有效性；五是要提高自身能力，创造需求，引领消费，做好校内市场的挖掘工作；六是要加强现场管理，推进标准化、信息化建设，进一步提升服务品质；七是对校外项目要建立科学的评价体系和退出机制，要实现从量的扩张逐步过渡到质的提升，把握时机，稳健发展。

会上，魏仲权宣读了校党委组织部《关于中共新葡萄的京集团350vip8888委员会关于召开第三次党员代表大会的批复》，并结合《中共新葡萄的京集团350vip8888委员会关于召开第三次党员代表大会的通知》精神作了动员部署。他还就做好集团安全稳定工作做了强调，一是各单位管理人员和全体职工要统一思想，认识到位，坚持“安全第一”；二是安全稳定工作要做到“纵向到底、横向到边”，要力求每个环节不出问题，明确责任，定期检查、及时整改；三是要进一步规范管理，做到重奖重罚。

会议最后还进行了后勤集团管理目标综合考核系统（网络平台）操作培训。与会的集团领导班子成员、集团职能部门负责人、各二级单位班子成员、各二级单位考核系统录入人员参加了培训。