4月14日至28日，根据《关于后勤集团中层领导班子及其成员任期考核、换届聘任工作的通知》及《关于后勤集团委派会计主管委派期满考核和换届聘任工作的通知》文件精神，后勤集团下属各单位及各职能部们严格按照《后勤集团管理人员聘任管理规定》的有关要求，先后召开领导班子和各部门主任（总经理）助理、委派会计主管任期内述职述廉测评会，完成了述职、民主测评及新一届班子成员的民主推荐工作。

后勤集团考核工作领导小组成员全程参加了各单位的述职述廉测评会。测评会上，各单位主要负责人代表班子就两年来的履行职能、班子自身建设以及主要目标任务完成情况进行了汇报，并就下届班子工作思路和工作计划做简要汇报，班子成员及集团委派会计对个人在德、勤、绩、廉等方面的表现作了全方位的陈述。述职会后，与会职工代表对现任班子成员进行了民主测评，并对集团中层后备干部进行了提名推荐。本次换届聘任工作中，集团委派会计主管届满考核也同步进行，根据《新葡萄的京集团350vip8888会计委派制度实施办法（试行）》，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核对委任职务的适应能力、履行职责的情况和工作实绩等进行考核，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

作为后勤集团加强管理人才队伍建设的重要一环，两年一次的中层管理人员任期考核工作一方面是对任期内工作的全面总结，另一方面也是进一步明确目标，积极应对困难、共谋发展、激发热情、增添信心的过程。在集团深化改革关键时期，管理队伍建设显得尤为重要。在3月27日召开的后勤集团2015年度工作会上，后勤集团总裁徐金强上对后勤集团中层班子换届工作进行了动员，他要求全体干部坚守职责，做好本职工作，本着高度的责任心、事业心和积极的心态参与任期考核及换届聘任工作，共同营造风清正气的工作氛围。

在综合考虑任期工作成效、群众认可度、干部能力提升、队伍结构优化的基础上，结合任期考核与民主推荐情况，后勤集团完成了新一届中层干部聘任工作，同时完成了主任（总经理）助理、委派会计主管聘任工作。徐金强表示，在此次任期考核工作中，听取了各单位班子成员的任期内的工作总结，对当前的困难以及今后的工作打算做了剖析和展望，班子成员在德、能、勤、绩、廉方面的陈述，集团各级管理人员和职工代表能全面参与，考核工作达到了预期的效果。他希望各单位新一届领导班子，一是要切实增强忧患、责任意识；二是要不断加强理论学习、提高自身修养；三是要坚持求真务实、改革创新；四是要牢固树立群众观念；五是要保持廉洁自律、拒腐防变。

据悉，在本次后勤集团中层管理人员任期考核工作以及聘任工作中，部分单位领导班子作出了调整，集团中层班子整体年龄结构日趋年轻化，班子成员文化程度也逐年提升。部分单位的委派会计进行交流，标志着集团会计委派制度的实施得到进一步深化。随着中层班子任期考核及换届聘任工作结束，后勤集团下属各单位也将陆续开展各级管理岗位的评聘工作。