5月31日下午，后勤集团召开修缮工程结算审计工作交流会。负责后勤集团修缮工程结算审计的“浙江智信工程管理咨询有限公司”部门经理王诚作专题交流，集团党委书记万春根出席会议，各单位分管修缮工程负责人及办公室人员、工程施工联络人员、工程预决算工作人员及项目施工负责人共计40余人参加，会议由俞建平主持。

后勤集团自筹资金修缮工程数逐年增多，从2013年的30个猛增到2017年的134个，据统计，近三年自筹资金修缮工程通过结算审价总计核减达181多万元，通过结算审计，降低了工程造价，节约了工程投资。

作为负责集团修缮工程结算审计的受托方，王诚围绕概况汇报、结算审核依据、问题与不足、梳理业务流程、交流共识等五个方面作交流。他说，后勤集团近几年修缮工程数量逐年增加，但近95%的单个工程项目预算金额较小，没有引起足够的重视，结算审计时缺少资料，从而影响结算的准确性，造成结算审核的反复。为此，他建议，集团各部门要落实相应的管理人员，认真学习相关文件精神，明确责任，熟悉业务流程，及时沟通、提升效率、确保效果。期间，水电中心唐劲松、饮食中心金晓东等也分享了自己修缮工程管理工作的经验。

会上，万春根对后勤自筹资金修缮工程管理工作提出了要求，他希望各单位要重视修缮工程的申报、立项、审批、招标、施工管理、签证验收、审计程序。工程管理人员要熟悉相关文件精神，规范流程管理，加强内控和管理，防范风险。